（一）施工作業(yè)進度計劃是對單位工程進度計劃目標分解后的計劃，各專業(yè)的作業(yè)進度計劃起、止時間要符合單位工程進度計劃的安排，若有差異在計劃編制說明中應作出解釋。

（二）作業(yè)進度計劃可按分項工程或工序為單元進行編制，編制前對施工現(xiàn)場條件、作業(yè)面現(xiàn)狀、人力資源配備、物資供應狀況等做了充分了解，并對執(zhí)行中可能遇到的問題及其解決的途徑提出對策，因而作業(yè)進度計劃是在所有計劃中最具有可操作性的計劃。

（三）作業(yè)進度計劃分為月計劃、旬（周）計劃和日計劃三個層次。

（四）作業(yè)進度計劃編制時已充分考慮了工作間的銜接關系和符合工藝規(guī)律的邏輯關系，所以其適宜用橫道圖計劃表達。

（五）作業(yè)進度計劃應由施工員（工長）或專業(yè)責任工程師在上一期計劃執(zhí)行期末經(jīng)檢查執(zhí)行情況和充分了解作業(yè)條件后，再編制下一期作業(yè)進度計劃。

（六）作業(yè)進度計劃應具體體現(xiàn)施工順序安排的合理性，即滿足先地下后地上、先深后淺、先干線后支線、先大件后小件等的基本要求。

（七）作業(yè)進度計劃表達的單位應是形象進度的實物工程量。

（八）作業(yè)進度計劃編制可采用滾動計劃法。