1、項目部應采用目標管理方法對項目實施期間的費用發(fā)生過程進行控制。費用控制的主要依據為費用計劃、進度報告及工程變更。

　　2、費用控制應滿足合同的技術、商務要求和費用計劃，采用檢查、比較、分析、糾正等手段，將費用控制在項目預算以內。

　　3、項目部應根據項目進度計劃和費用計劃，優(yōu)化配置各類資源，采用動態(tài)管理方式對實際費用進行控制。

　　4、費用控制宜按以下步驟進行：

　　1）檢查：對工程進展進行跟蹤和檢測，采集相關數(shù)據。

　　2）比較：將費用計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn)費用偏差。

　　3）分析：對比較的結果進行分析，確定偏差幅度及偏差產生的原因。

　　4）糾偏：根據工程的具體情況和偏差分析結果，采取適當?shù)拇胧�，使費用偏差控制在允許的范圍內。

　　5、費用控制宜采用贏得值管理技術測定工程總承包項目的進度偏差和費用偏差，進行費用、進度綜合控制，并根據項目實施情況對整個項目竣工時的費用進行預測。

　　6、項目費用管理應建立并執(zhí)行費用變更控制程序，包括變更申請、變更批準、變更實施和變更費用控制。只有經過規(guī)定的審批程序批準后，變更才能在項目中實施。