2015-10-15 08:14 來源于網絡 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
1工程總承包企業(yè)應建立和完善項目資源管理機制，促進項目人力、設備、材料、機具、技術、資金等資源的合理投入，適應工程總承包項目管理需要。
2項目資源管理應在滿足工程總承包項目的質量、安全、費用、進度以及其他目標的基礎上，實現(xiàn)項目資源的優(yōu)化配置和動態(tài)平衡。
3項目資源管理的全過程應包括項目資源的計劃、配置、優(yōu)化、控制和調整。
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