一棟棟新建建筑無論是民用住宅小區(qū)、工業(yè)廠區(qū)，還是公共建筑群，一棟高質量、高標準的建筑工程，從工程設計階段、施工管理階段及物業(yè)管理時期各專業(yè)之間的協調與配合，都是至關重要和不容忽視的。 例舉三例，拋磚引玉：例一：某住宅小區(qū)車庫，兩個大型車庫中間的聯結通道，土建專業(yè)施工完畢后，機電專業(yè)施工時發(fā)現由于一個結構下翻梁的緣故導致層高凈距已經沒有管道電纜橋架的空間，如果全部專業(yè)施工完畢該連接通道已經不能滿足他最初的規(guī)劃設計了。降低了兩個車庫的使用功能。例二：某住宅小區(qū)室外管道施工，各自為政，各干各的，前一個專業(yè)剛施工完畢后一個施工隊馬上施工，破壞了前一個管道，互相扯皮，矛盾重重。它們主要有熱力管道、自來水管道、燃氣管道、電力電纜管線、智能化管線、室外雨污水管道、景觀雨水管道等，施工混亂程度可想而知！例三：某住戶裝修新房，空間重新組合，砸墻重新隔斷，業(yè)主咨詢了一下物業(yè)負責土建的工程師，業(yè)主砸完后做隔墻往地面打膨脹螺絲致使地暖管破壞。以上問題很多工程會出現和產生，把一棟本來應該建好的建筑搞得亂七八槽，功能減少降低，還可能帶來了種種問題和隱患。 很多建筑物，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等，不論在設計，還是在施工方面的質量，都能得到很好地控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協調工作，經常處理得不盡人意。由于這些問題，往往出現返工，造成工程投資的極大浪費，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴重的甚至還會帶來質量問題和安全隱患。 可見，工程施工中各專業(yè)的協調管理工作不僅很重要，同時也很必要。作為業(yè)主（甲方）或者監(jiān)理，在工程的設計階段以及施工過程中，應該如何更進一步做好這項管理工作呢？

　　1、各專業(yè)設計統(tǒng)籌兼顧，為施工交叉管理打好基礎 現在的各級設計院由于各專業(yè)設計都有各自的設計規(guī)范和設計思路，通常是各專業(yè)之間不溝通，自成章法，很少考慮甚至不怎么考慮其他專業(yè)的設計，這樣勢必造成在后期的施工過程中交叉打架的現象，或者是施工會審后的設計返工。如果在同一張設計圖紙上疊加其他專業(yè)的設計圖紙，這就可以避免或減少不同專業(yè)在后續(xù)施工中交叉作業(yè)，爭搶同一工作面，影響后續(xù)施工的現象，減少了不必要的損失。因此，以建筑專業(yè)為主，結構、水電、暖通、建筑智能化、景觀等專業(yè)為輔，采用cad圖層疊加技術，將各專業(yè)的設計圖紙（如：管線、設備等）在各層平面圖上疊加，發(fā)現交錯、重疊的，應重點分析、逐一排除，消滅管線打架現象。對于單體建筑和室外景觀、室外工程（市政工程）連接點要各專業(yè)提前兼顧，再出正式的施工圖紙前進行各專業(yè)交底排查。同時，以會簽、會審等方式加強專業(yè)間的溝通，從而達到優(yōu)化設計的目的，減少施工過程中交叉沖突現象的發(fā)生。

　　2、加強建筑施工各單位、各專業(yè)協調配合的必要性 由于現代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)也越來越多，一個建筑物分為給建筑、結構、景觀、給排水、電氣、通風、設備、智能化等專業(yè)工種，各專業(yè)施工又可分為若干階段進行，所以首先必須了解和掌握各專業(yè)的總體及階段特性，以便在實際施工組織中能夠合理、有序、有效地安排各專業(yè)交叉施工，一般來說，給排水專業(yè)階段性較強、周期較長；電氣專業(yè)階段性較弱、系統(tǒng)性強、周期長；空調通風專業(yè)階段性強、周期較短；設備智能化等專業(yè)區(qū)域性強、周期短。怎樣搞好內部協調與配合，實際上是一個怎樣處理好內部各專業(yè)之間的矛盾，以及各專業(yè)與總體要求之間的矛盾。施工過程中的相互配合包含后期裝修、安裝的配合，從技術方面講，搞好各專業(yè)協調配合，一定要把好熟悉圖紙、認真會審、內部會審、內部技術協調的關口，務必保持解決問題的渠道暢通無阻；前者主要是解決各專業(yè)內部問題，而后者則是解決各專業(yè)交叉配合的問題，相互比較而言，搞好內部協調配合更為重要。 在整個施工過程中各單位、各專業(yè)之間的協調與配合是至關重要的，如果協調的不好，不僅影響施工進度，更直接影響工程的質量與品質。因為每一個專業(yè)既有自己的特定的位置空間和技術要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上不能充分全面考慮，特別是在一些交叉部位的細節(jié)，極易產生問題，將出現誤工、返工等情況，影響工期和建筑質量，造成工程投資的浪費，嚴重的還會造成安全隱患。因此，建筑工程施工中各專業(yè)的協調配合是非常重要的。再者，由于現代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產品，每一條管線、設備都有特定的要求，少有類同，這也就增加了技術工作難度，增加了各專業(yè)之間出現矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產品的不斷出現和應用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。

　　3、提高專業(yè)管理人員的業(yè)務水平和綜合素質 ，加強各階段的組織協調、統(tǒng)一管理的思想。 各專業(yè)的協調工作不僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度系統(tǒng)地進行管理，通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方、監(jiān)理（咨詢公司）為主的統(tǒng)一領導，由專人統(tǒng)一指揮，解決各環(huán)節(jié)的協調工作，作為甲方管理人員、監(jiān)理人員，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序、設計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的隊伍，保證每個階段每一個環(huán)節(jié)有序到位。通過各部門的認真檢查，防止問題的出現。 產品質量的好壞與從業(yè)人員的水平素質密不可分。在做好管理的同時，加強施工管理人員的技術培訓，專業(yè)水平的提高，以及對新技術產品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風。強調各專業(yè)協調對施工的重要性，加強技術責任的協調管理，才有可能把問題和隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質量。 總之，一項優(yōu)質的房屋建筑是集多專業(yè)、多工種、多單位密切配合、共同創(chuàng)造的智慧結晶。為保質、保量、如期完工，各專業(yè)交叉的協調管理不容忽視。只有建立科學的管理體系，運用有效的管理手段，解決多工種交叉施工中存在的問題，才能夠全面提高管理水平，保證工程建設質量，確保工程的順利完成。