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2014-03-03 10:53 來源于網(wǎng)絡(luò) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
工程項目進(jìn)度控制方法
工程項目進(jìn)度控制方法是把合同工期目標(biāo)層層分解，以控制循環(huán)理論為指導(dǎo)，經(jīng)常進(jìn)行目標(biāo)值與實際值比較與分析，不斷采取措施調(diào)整，并協(xié)調(diào)參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系。
工程項目進(jìn)度過程。網(wǎng)絡(luò)計劃的輸入（資源、時間、費用）或輸出（工程項目的實際完成情況），以及從施工現(xiàn)場收到的關(guān)于形象進(jìn)度和投資完成情況的信息（反饋），按要求格式制成各種報表。通過這些報表將執(zhí)行情況和工程項目目標(biāo)進(jìn)行比較，當(dāng)輸出與計劃目標(biāo)不一致時，就要做出分析并采取糾正措施。
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