1.企業(yè)安全方針：

堅持黨和國家"安全第一、預防為主"的安全生產方針，"以人為本、重在現場、強化標準、文明施工"。

為了貫徹執(zhí)行安全生產方針，必須加強各級崗位安全生產責任制，并深刻體會江總書記的"安全責任、重于泰山"：安全生產責任制是安全管理工作的核心，早在20世紀50年代國務院即提出建立安全責任制的規(guī)定，之后又提出了安全生產責任"橫向到邊、縱向到底"的要求，并明確"項目經理是項目安全生產第一責任人"，對安全生產負全面責任，要求對從事與安全有關的管理、執(zhí)行和檢查人員，都明確其具體職責、權限和相互關系，以使所有有關人員能夠按照其規(guī)定的職責、權限開展工作和及時有效地采取糾正和預防措施，以消除事故隱患和防止事故的發(fā)生。故"安全責任、重于泰山"。

2.安全目標

（1）目的：制定安全管理目標，對全體員工及分包單位進行動員，使全體人員理解并付諸實施。

（2）職責：項目經理組織安全管理目標制定、發(fā)布、評估和改進。

（3）安全管理目標：

1）年事故負傷頻率控制在0.6‰~1‰以內；

2）重大傷亡事故為零；

3）杜絕火災、交通、管線、設備、中毒等事故；

4）杜絕業(yè)主、社會相關方和員工的重大投訴；

5）施工現場安全檢查達到JGJ59-99合格以上標準；

6）安保證體系通過DGJ08-903-2003規(guī)范的審核認證；

7）粉塵、污水、噪聲達到城市管理要求；

8）確保松江區(qū)標化、文明工地；

9）確保上海市標準化管理達標工地；

10）爭創(chuàng)上海市文明工地。

（4）管理目標的分解說明：

本項目部以"安全第一、預防為主"的方針以及根據上海市建筑業(yè)管理辦公室（滬建建管第242號的通知）的規(guī)定要求和本公司提出的"以人為本、重在現場、強化標準、文明施工"為目的，結合施工組織設計進度對實現工地管理目標作以下的具體措施與時限分解：

1）成立管理目標小組（詳見3.3.1安全管理組織）；

2）建立健全各項管理制度，責任落實到人；

3）加強定期、不定期檢查與監(jiān)督力度，確保整個施工現場的安全生產處于安全受控狀態(tài)。

（5）分析本工程的重點安全防護部位有以下幾個方面：

1）本工程主體建筑復雜，因此施工有難度。

2）本工程由于施工進度緊迫，在時間安排中夜間施工繁多。

3）本工程結構復雜，外型凹凸繁多，腳手架搭設難度高。

4）對施工現場的危險點、危險源和不利環(huán)境因素進行事先識別，并且制定了有針對性的預防措施如：塔吊在搭設區(qū)域的危險性，搭設區(qū)域及施工現場臨時用電、臨邊洞口防護、電梯井、通道防護等重點部位控制手段。