計劃、實施、檢查、改進是監(jiān)理工作始終堅持開展的動態(tài)控制管理模式。安全監(jiān)理工作同樣要實施自始至終全過程、全方位的動態(tài)控制，在建設工程的施工過程中，監(jiān)理必須通過常用檢查手段，及時發(fā)現安全隱患，及時要求施工單位整改。對發(fā)現的重大緊急嚴重情況，必須要求施工單位暫停施工，采取措施降低風險，有效避免安全風險產生的危害損失。

1.督促施工單位按《廣東省建筑施工安全管理資料統(tǒng)一用表》中安全歸檔資料管理的要求做好各項安全檢查工作，并及時記錄。在安全檢查過程中要按JGJ59-99標準進行評分，真實評價出安全管理狀況，對于存在的安全隱患及時要求施工單位整改。

2.有關安全技術措施及各項專項施工方案在實施過程中若有變化，應要求施工單位及時修改、完善，監(jiān)理工程師必須認真跟蹤方案的落實情況，一旦發(fā)現現場的實施與方案不符或是具體操作情況發(fā)生變化、監(jiān)理工程師均應及時審查施工單位提交的變更方案并督促其落實。

3.每月進行一次現場安全、文明施工例行安全檢查，要求施工單位參加或是督促施工單位自檢，對檢查中發(fā)現的問題要有真實記錄，對于施工單位的自檢進行抽查，將抽查結果記錄在監(jiān)理日記中，以現場檢查的記錄為

依據真實、準確地評價施工現場動態(tài)安全管理狀況以便于要求施工單位提高安全管理水平，做好安全管理工作。

4.現場監(jiān)理工程師在工程施工過程中，根據現場施工的內容、狀況、依據安全監(jiān)理控制要點編寫出當月的安全監(jiān)理工作重點，以此指導日常安全監(jiān)理工作的開展，督促施工單位完善安全文明施工的管理。對于相對長期的施工內容，如外腳手架等要求施工單位建立規(guī)范化的檢查、整改機制，并督促其落實。

5.每月底整理、歸檔當月的安全管理中存在的問題，對于未整改或是存在安全隱患的應及時發(fā)出整改通知要求施工單位落實，同時將情況書面報告建設行政主管部門，有關下月的安全監(jiān)理工作的開展應與上月的實際安全狀況相結合，對于重點問題、隱患問題要予以特別重視，做好防范措施。