安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)以“減少危害，預(yù)防事故，盡量避免生產(chǎn)過程中的人身傷害、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染等”為準(zhǔn)則設(shè)定。項目安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)通過設(shè)立相應(yīng)的考核指標(biāo)，強化落實。

1.安全生產(chǎn)考核指標(biāo)

(1)工程項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)確定工程項目安全生產(chǎn)總目標(biāo)。工程參建單位應(yīng)根據(jù)項目安全生產(chǎn)總目標(biāo)分解為分項目標(biāo)，制訂各自的安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。

(2)安全生產(chǎn)考核指標(biāo)包括以下幾類。

①管理類：項目安全管理總體目標(biāo)、安全管理人員到位率、培訓(xùn)教育覆蓋率、設(shè)備完好率等；

②事故類：事故起數(shù)、重傷人數(shù)、死亡人數(shù)、設(shè)備事故率等；

③隱患類：重大安全事故隱患整改率等。

2.安全生產(chǎn)目標(biāo)實施

為確保工程項目安全生產(chǎn)總目標(biāo)達到預(yù)期效果，一般從以下幾個方面組織實施。

(1)制訂實施計劃，分解總目標(biāo)。依據(jù)工程項目的安全生產(chǎn)總目標(biāo)，結(jié)合社會形勢、施工環(huán)境、氣候變化和工程進展等情況，提出年度、季度、月度分項目標(biāo)和考核指標(biāo)，并分解到各參建單位、各類管理人員和作業(yè)隊、班組，制訂相對應(yīng)的安全生產(chǎn)管理措施，認真組織實施。

(2)落實主體責(zé)任，分級考核控制。工程項目安全生產(chǎn)總目標(biāo)的實現(xiàn)，主要依靠各級目標(biāo)責(zé)任者根據(jù)設(shè)定的考核目標(biāo)自我控制來完成。在實施安全生產(chǎn)總目標(biāo)保證措施計劃的過程中，積極發(fā)揮參建單位的主體作用，落實自我管理、自我控制的分級考核措施。

(3)組織考評驗收，管理缺陷整改。在安全生產(chǎn)總目標(biāo)管理過程中，應(yīng)對分項目標(biāo)的實施情況加強檢查、考核與評價，并提出下一階段的分項目標(biāo)及措施。結(jié)合工程進展情況，對分項目標(biāo)措施的實施情況，每個月檢查驗收一次，利用安全工作例會講評一次；每個季度考評一次，以通報形式排出名次，分出優(yōu)劣；結(jié)合半年和年度工作總結(jié)講評一次。每次檢查、考核、驗收和講評，應(yīng)緊緊圍繞有關(guān)薄弱環(huán)節(jié)，利用通報或《隱患整改指令》的方式，按照“三定一落實”（定人、定時、定措施、復(fù)查確認落實）的原則組織缺陷整改3做到認真考核，嚴(yán)格驗收，整改到位。

(4)兌現(xiàn)目標(biāo)獎懲，推動循環(huán)活動。在實施安全生產(chǎn)總目標(biāo)管理過程中，將各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門、各類人員的崗位考核指標(biāo)成果與經(jīng)濟利益掛鉤。按照考評情況兌現(xiàn)獎懲:^通過目標(biāo)分解、檢查考評、缺陷整改、兌現(xiàn)獎懲，實現(xiàn)安全生產(chǎn)總目標(biāo)管理向前滾動發(fā)展。