安全生產目標應以“減少危害，預防事故，盡量避免生產過程中的人身傷害、財產損失、環(huán)境污染等”為準則設定。項目安全生產目標應通過設立相應的考核指標，強化落實。

1.安全生產考核指標

(1)工程項目安全生產領導小組應確定工程項目安全生產總目標。工程參建單位應根據(jù)項目安全生產總目標分解為分項目標，制訂各自的安全生產考核指標。

(2)安全生產考核指標包括以下幾類。

①管理類：項目安全管理總體目標、安全管理人員到位率、培訓教育覆蓋率、設備完好率等；

②事故類：事故起數(shù)、重傷人數(shù)、死亡人數(shù)、設備事故率等；

③隱患類：重大安全事故隱患整改率等。

2.安全生產目標實施

為確保工程項目安全生產總目標達到預期效果，一般從以下幾個方面組織實施。

(1)制訂實施計劃，分解總目標。依據(jù)工程項目的安全生產總目標，結合社會形勢、施工環(huán)境、氣候變化和工程進展等情況，提出年度、季度、月度分項目標和考核指標，并分解到各參建單位、各類管理人員和作業(yè)隊、班組，制訂相對應的安全生產管理措施，認真組織實施。

(2)落實主體責任，分級考核控制。工程項目安全生產總目標的實現(xiàn)，主要依靠各級目標責任者根據(jù)設定的考核目標自我控制來完成。在實施安全生產總目標保證措施計劃的過程中，積極發(fā)揮參建單位的主體作用，落實自我管理、自我控制的分級考核措施。

(3)組織考評驗收，管理缺陷整改。在安全生產總目標管理過程中，應對分項目標的實施情況加強檢查、考核與評價，并提出下一階段的分項目標及措施。結合工程進展情況，對分項目標措施的實施情況，每個月檢查驗收一次，利用安全工作例會講評一次；每個季度考評一次，以通報形式排出名次，分出優(yōu)劣；結合半年和年度工作總結講評一次。每次檢查、考核、驗收和講評，應緊緊圍繞有關薄弱環(huán)節(jié)，利用通報或《隱患整改指令》的方式，按照“三定一落實”（定人、定時、定措施、復查確認落實）的原則組織缺陷整改3做到認真考核，嚴格驗收，整改到位。

(4)兌現(xiàn)目標獎懲，推動循環(huán)活動。在實施安全生產總目標管理過程中，將各級領導、各個部門、各類人員的崗位考核指標成果與經濟利益掛鉤。按照考評情況兌現(xiàn)獎懲:^通過目標分解、檢查考評、缺陷整改、兌現(xiàn)獎懲，實現(xiàn)安全生產總目標管理向前滾動發(fā)展。