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工程管理基礎(chǔ)知識:工程項目施工進度目標控制的主要工作步驟

2016-07-25 10:37  來源于網(wǎng)絡(luò)  【  【打印】【我要糾錯】

(1)發(fā)中標通知書,簽訂施工合同,協(xié)商工期目標。

(2)審查承包方提交的施工進度計劃,下達開工指令。

(3)監(jiān)督進度計劃實施,現(xiàn)場進度控制協(xié)調(diào)。

(4)檢查計劃執(zhí)行情況,分析工期延誤原因,追究責任。

(5)督促承包方采取措施糾正計劃執(zhí)行偏差。

(6)承包方提出進度計劃調(diào)整申請,監(jiān)理工程師審查計劃調(diào)整。

(7)按規(guī)定時間向業(yè)主提交工程進度報告。

(8)保證施工工期目標計劃實現(xiàn),組織工程驗收,審查承包方的支付申請。

(9)進行工程驗收,工程結(jié)算支付簽證,辦理工程移交。

(10)工程保修計劃的審查與實施監(jiān)督。

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