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2016-07-25 10:30 來源于網(wǎng)絡(luò) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
組織措施主要有：
1、落實項目監(jiān)理機構(gòu)中進度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工。
2、進行項目分解，如按項目結(jié)構(gòu)分、按項目進展階段分、按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系。
3、確定進度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員等。
4、對影響進度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進行分析。風(fēng)險分析要有依據(jù)，主要是根據(jù)許多統(tǒng)計資料的積累，對各種因素影響進度的概率及進度拖延的損失值進行計算和預(yù)測，并應(yīng)考慮有關(guān)項目審批部門對進度的影響等。技術(shù)措施則是采用它以加快施工速度。合同措施主要有分段發(fā)包，提前施工，以及各合同的合同工期與進度計劃的協(xié)調(diào)等。經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。信息管理措施主要是通過計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報告等。
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