在工程實施過程中，常有如下情況發(fā)生：

1）合同簽訂后才發(fā)現(xiàn)，合同中缺少某些重要的必不可少的條款，但雙方已簽字，難以或不可能再作修改或補(bǔ)充。

2）在合同實施中發(fā)現(xiàn)，合同規(guī)定含糊，難以分清雙方的責(zé)任和權(quán)益。不同的合同條款，不同的合同文件之間規(guī)定和要求不一致。

3）合同條款本身缺陷和漏洞太多，對許多可能發(fā)生的情況未作估計和具體規(guī)定。有些合同條款都是一些原則性的、抽象的規(guī)定，可執(zhí)行性太差，可操作性不強(qiáng)。合同中出現(xiàn)錯誤、矛盾和二義性。

4）合同雙方對同一合同條款的理解大相徑庭。雙方在簽約前未就合同條款的理解進(jìn)行溝通。在合同實施過程中，出現(xiàn)激烈的爭執(zhí)。

5）合同一方在合同實施中才發(fā)現(xiàn)，合同的某些條款對自己極為不利，隱藏著極大的風(fēng)險，或過于苛刻，甚至中了對方圈套。

6）有些承包合同合法性不足，例如，合同的簽訂不符合法定程序。合同中的一些條款，合同實施過程中的有些經(jīng)濟(jì)活動與法律相抵觸。結(jié)果導(dǎo)致整個合同，或合同的部分條款無效。

這在實際工程中都屢見不鮮，即使在一些大的國際工程中也時常發(fā)生這些情況。這將導(dǎo)致激烈的合同爭執(zhí)，工程不能順利實施，合同一方或雙方蒙受損失。因此，在取得招標(biāo)文件之后，必須進(jìn)行仔細(xì)分析，以便能及早解決或采取預(yù)防措施。