在工程實(shí)施過(guò)程中，由于實(shí)際情況千變?nèi)f化，導(dǎo)致合同實(shí)施與預(yù)定目標(biāo)（計(jì)劃和設(shè)計(jì)）的偏離。如果不采取措施，這種偏差常常由小到大，逐漸積累。合同跟蹤可以不斷地找出偏離，不斷地調(diào)整合同實(shí)施，使之與總目標(biāo)一致。這是合同控制的主要手段。合同跟蹤的作用有：

（1）通過(guò)合同實(shí)施情況分析，找出偏離，以便及時(shí)采取措施，調(diào)整合同實(shí)施過(guò)程，達(dá)到合同總目標(biāo)。

（2）在整個(gè)工程過(guò)程中，使項(xiàng)目管理人員一直清楚地了解合同實(shí)施情況，對(duì)合同實(shí)施現(xiàn)狀、趨向和結(jié)果有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，這是非常重要的。有些管理混亂，管理水平低的工程常常到工程結(jié)束才發(fā)現(xiàn)實(shí)際損失，這時(shí)已無(wú)法挽回。

例如，我國(guó)某承包公司在國(guó)外承包一項(xiàng)工程，合同簽訂時(shí)預(yù)計(jì)，該工程能盈利30萬(wàn)美元。開工時(shí)，發(fā)現(xiàn)合同有些不利，估計(jì)能持平，即可以不盈不虧。待工程進(jìn)行了幾個(gè)月，發(fā)現(xiàn)合同很為不利，預(yù)計(jì)要虧損幾十萬(wàn)美元。待工期達(dá)到一半，再作詳細(xì)核算。才發(fā)現(xiàn)合同極為不利，是個(gè)陷阱，預(yù)計(jì)到工程結(jié)束，至少虧損1000萬(wàn)美元以上，到這時(shí)才采取措施，損失已極為慘重。

在這個(gè)工程中如果及早對(duì)合同進(jìn)行分析、跟蹤、對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問題及早采取措施，則可以把握主動(dòng)權(quán)，避免或減少損失。