（1）施工管理。由于勞務(wù)分包人僅負(fù)責(zé)部分工種的施工任務(wù)，因此，承包人負(fù)責(zé)工程的施工管理，承擔(dān)主合同規(guī)定的義務(wù)。承包人負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、統(tǒng)一制定各項(xiàng)管理目標(biāo)，并監(jiān)督分包人的施工。

勞務(wù)分包人應(yīng)派遣合格的人員上崗施工，遵守安全、環(huán)保、文明施工的有關(guān)規(guī)定，保證施工質(zhì)量，接受承包人對(duì)施工的監(jiān)督。承包人負(fù)責(zé)工程的測(cè)量定位、沉降觀測(cè)。勞務(wù)分包人按照?qǐng)D紙和承包人的指示施工。

勞務(wù)分包人施工完畢，承包人和勞務(wù)分包人共同進(jìn)行驗(yàn)收，無需請(qǐng)工程師參加，也不必等主合同工程全部竣工后再驗(yàn)收。但承包人與發(fā)包人按照主合同對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)勞務(wù)合同分包人的施工質(zhì)量不合格，勞務(wù)分包人應(yīng)負(fù)責(zé)無償修復(fù)。全部工程驗(yàn)收合格后（包括勞務(wù)分包人工作），勞務(wù)分包人對(duì)其分包的勞務(wù)作業(yè)施工質(zhì)量不再承擔(dān)責(zé)任，質(zhì)量保修期內(nèi)的保修責(zé)任由承包人承擔(dān)。

（2）勞務(wù)報(bào)酬。勞務(wù)分包合同中，支付勞務(wù)分包人報(bào)酬的方式可以約定為以下三種之一，須在合同中明確約定：

1）固定勞務(wù)報(bào)酬方式。在包工不包料承包中，分包工作完成后按承包總價(jià)結(jié)算。由于勞務(wù)分包人不承擔(dān)施工風(fēng)險(xiǎn)，如果分包合同履行期間出現(xiàn)施工變更，分包人有權(quán)獲得增加工作量的報(bào)酬和工期順延。

反之，由于施工變更導(dǎo)致工作量減少，也應(yīng)相應(yīng)減少約定的報(bào)酬及減少合同工期。

2）按工時(shí)計(jì)算勞務(wù)報(bào)酬方式。承包人依據(jù)勞務(wù)分包人投入工作的人員和天數(shù)支付分包人的勞務(wù)報(bào)酬。分包人每天應(yīng)提供當(dāng)日投入勞務(wù)工作的人數(shù)報(bào)表，由承包人確認(rèn)后作為支付的依據(jù)。

3）按工程量計(jì)算勞務(wù)報(bào)酬方式。合同中應(yīng)約定分包工作內(nèi)容中各項(xiàng)單位工程量的單價(jià)。分包人按月（或旬、日）將完成的工程量報(bào)送承包人，經(jīng)過承包人與分包人共同計(jì)量確認(rèn)后，按實(shí)際完成的工程量支付報(bào)酬。對(duì)于分包人未經(jīng)承包人認(rèn)可，超出設(shè)計(jì)圖紙范圍和由于分包人的原因返工的工程量不予計(jì)量。