1、實行全員項目成本控制

項目成本的全員控制，是指建立起以項目經理為核心的成本控制體系。一方面必須完善對項目經理的全方位考核，要求項目經理把成本控制放在首位。同時要把項目部在安全、質量、風險等方面的管理成果用成本指標化來對項目經理進行考核。另一方面按照成本管理責任制和不相容職務分離的原則進行職責分工，將成本目標分解落實到部門、班組和個人，防止成本控制人人有責又人人不管的情況。

2、實行全過程項目成本控制

項目成本全過程控制：不能疏漏其中的任何一個過程，時緊時松也不行，必須使項目成本始終處于有效的控制之中。項目工程成本全過程控制主要有工程投標階段的成本控制、施工準備階段的成本控制、工程施工階段的成本控制、竣工驗收階段的成本控制和保修階段的成本控制。

3、注重發(fā)揮員工的主觀能動性，自覺控制成本

對項目成本的管理成敗如何，很大程度上依賴于員工的自覺程度，這也是項目成本控制的關鍵所在。要使每個員工自覺作好成本控制的工作，除了要加強思想教育外，更重要的是要建立起一種激勵機制，激發(fā)員工的進取精神，不斷提高員工素質。施工企業(yè)要結合工程任務的實際情況，以施工定額為標準，以施工隊或班組為最基本的核算單元，推行內部定額工日和工序單價承包制，對施工過程中的每道工序嚴格把關，讓職工個人經濟收入與完成工作量聯系，調動他們潛在的積極性和提高勞動生產率。

4、建立健全成本管理信息反饋體系

施工項目管理是動態(tài)管理，項目成本控制也應該是動態(tài)的。因此，要有效地進行項目成本控制，必須在施工企業(yè)各層次、各部門、生產各環(huán)節(jié)建立起高效靈敏的相對封閉的成本管理信息系統，通過及時、準確的信息流反饋，不斷調整承包管理保證體系的目標和控制，促使生產中人流、物流等作有序運動，使它們穩(wěn)定取向工程項目成本目標的優(yōu)化，確保成本計劃的實現。

5、維護合法權益，增加預算收入

目前為止，建筑市場由于建設單位處于主動靈活的地位，建筑施工企業(yè)的一些合法權益被迫放棄。建筑施工企業(yè)維護自身合法權益，增加預算收入應列入項目成本管理的重要內容之一，從而有效實行成本控制。