有效控制工程造價最主要的是加強(qiáng)工程造價的管理。建設(shè)工程造價，一般是指某項工程建設(shè)所花費的全部費用，即該建設(shè)項目有計劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)的無形資產(chǎn)和鋪底流動資金的一次性費用總和。建設(shè)工程造價在我國長期存在概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象，嚴(yán)重困擾著建設(shè)工程投資效益。項目的開工與建設(shè)是按照一定的程序與步驟進(jìn)行的，而每個步驟又存在著密切的聯(lián)系，也存在其自身的特點，項目建設(shè)的主體也可能會不同，但一直參與其整個項目的單位就是建設(shè)單位，起到投資決策監(jiān)督的作用。因此，項目投資單位必須參與全過程造價管理，只有這樣才能發(fā)揮更大的作用。它不僅與工程內(nèi)容有關(guān)，還與建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度、建設(shè)者的管理和技術(shù)水平、國家和當(dāng)?shù)卣�府的政策等存在著�?lián)系。另外正確地編制工程造價對政府和業(yè)主的決策有著不可替代的作用。而建立項目全過程造價管理體系，必須從制度和機(jī)構(gòu)上著手來完善全過程造價管理的組織結(jié)構(gòu)，包括可行性研究階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段和項目后評價階段。綜合考慮工程項目的建造成本和運營，維護(hù)成本，從而實現(xiàn)更為科學(xué)的建筑設(shè)計和更為合理的材料，設(shè)備的選擇。

加強(qiáng)工程造價控制，就是要合理確定和有效控制工程造價，其目的不僅在于把項目投資控制在合理預(yù)算范圍之內(nèi)，更在于合理使用人力、物力、財力，控制固定資產(chǎn)投資效益。確定和控制工程造價，加強(qiáng)工程造價動態(tài)管理，使其更好地為社會主義市場經(jīng)濟(jì)服務(wù)，提高工程投資效益，維護(hù)工程建設(shè)合同雙方合法的經(jīng)濟(jì)利益。