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2016-07-06 14:36 來源于網(wǎng)絡 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
由于招投標文件、合同文件等不夠嚴密、明確，在今后結(jié)算時造成扯皮或給施工單位鉆孔子。因此要把握該階段的工作重點：
①完善施工招、投標文件的編制及招投標的組織管理。
②編制合適的施工預算標底（或工程量清單）。
③詳細分析各投標單位的投標書。
④在招標答疑時盡可能明確今后可能采取的一些控制措施，如甲供材料、分包項目及相應的經(jīng)濟責任，減少索賠隱患。
⑤擬定合同時要措辭準確，避免由于合同未明確或不嚴密等原因而造成造價失控或扯皮現(xiàn)象。
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