應(yīng)面向可交付的成果進行工程項目分解。可交付的成果包括工程實體和過程管理成果。工程實體即為建筑物的物理組件，過程管理成果為非物理組件。

物理組件包括建筑物結(jié)構(gòu)性組件和建筑物非結(jié)構(gòu)性組件。結(jié)構(gòu)性組件又分為承重結(jié)構(gòu)性組件和非承重性結(jié)構(gòu)組件。例如，框架結(jié)構(gòu)工程，承重性結(jié)構(gòu)組件包括基礎(chǔ)、地下結(jié)構(gòu)、地上結(jié)構(gòu)、屋面結(jié)構(gòu)等組件以及各組件包括的梁、板、柱等組成元素。非承重結(jié)構(gòu)組件包括垂直圍護功能的砌筑墻體（如二次結(jié)構(gòu)）、內(nèi)部隔墻、內(nèi)外門窗等元素和水平圍護功能的屋面工程元素。非結(jié)構(gòu)性組件，即建筑物功能類組件，主要包括內(nèi)外部裝飾、給排水、暖通、通訊、安保、防火、電氣、公共設(shè)施等功能組件。

非物理組件主要包括項目管理類組件和項目措施類組件。項目管理類組件包括施工項目過程管理產(chǎn)生的成果，如立項、設(shè)計、招投標(biāo)、合同、施工、竣工驗收等各環(huán)節(jié)成果元素。項目措施類組件，為施工過程中必然消耗的，但又不是物理交付物，如施工中的模板、腳手架、施工降排水、安全文明施工等元素。

工程項目分解結(jié)構(gòu)，采用多級描述建筑物的可交付的成果。在各個組件或元素末端上進行“工種”、“材料”及其“工程量”等資源信息掛接，實現(xiàn)該節(jié)點上的量、價的限額，結(jié)合施工組織設(shè)計和價格信息進行成本測算，形成企業(yè)目標(biāo)責(zé)任成本和項目部計劃成本，在此基礎(chǔ)上，通過分包合同的簽訂、實施和結(jié)算來逐步實現(xiàn)成本控制。