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2016-07-06 11:50 來源于網(wǎng)絡(luò) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
項(xiàng)目前饋控制（主合同控制）是項(xiàng)目成本全過程控制的第一步，其任務(wù)是通過加強(qiáng)項(xiàng)目事前評估，確保有效中標(biāo)價，力爭在工程投標(biāo)階段取得有效合同價的最大化。用簡單通俗的話來說，就是想盡一切方法把蛋糕做大。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，項(xiàng)目前饋控制是施工企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。
作為施工企業(yè)，由于我們對合同文件、合同條款、計量支付等游戲規(guī)則的制定沒有參與權(quán)，只能被動地接受。而且在看似平等的工程承包合同的背后，項(xiàng)目業(yè)主在合同中擁有計量支付工程款的絕對權(quán)力，給自己制定了絕對權(quán)威的地位，便工程承包合同變成了承包人不得不接受的不平等條約。還有：對于項(xiàng)目管理而言，項(xiàng)目業(yè)主的期望是質(zhì)優(yōu)價低，承包人的盼望是價優(yōu)質(zhì)優(yōu)。這三個因素決定了項(xiàng)目前饋控制的工作十分艱巨。
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