（1）項目開工以前，應根據(jù)設計圖紙計算工程量，并按照企業(yè)定額或上級統(tǒng)一規(guī)定的施工預算定額編制整個工程項目的施工預算，作為指導和管理施工的依據(jù)。如果是邊設計邊施工的項目，則編制分階段的施工預算。

在施工過程中，如遇工程變更或改變施工方法，應由預算員對施工預算作統(tǒng)一調整和補充，其他人不得任意修改施工預算，或故意不執(zhí)行施工預算。

施工預算對分部分項工程的劃分，原則上應與施工工序相吻合，或直接使用施工作業(yè)計劃的分項工程工序名稱，以便與生產(chǎn)班組的任務安排和施工任務單的簽發(fā)取得一致。

（2）對生產(chǎn)班組的任務安排，必須簽發(fā)施工任務單和限額領料單，并向生產(chǎn)班組進行技術交底。施工任務單和限額領料單的內容，應與施工預算完全相符，不允許篡改施工預算，也不允許有定額不用而另行估工。

（3）在施工任務單和限額領料單的執(zhí)行過程中，要求生產(chǎn)班組根據(jù)實際完成的工程量和實耗人工、實耗材料做好原始記錄，作為施工任務單和限額領料單結算的依據(jù)。

（4）任務完成后，根據(jù)回收的施工任務單和限額領料單進行結算，并按照結算內容支付報酬（包括獎金）。一般情況下，絕大多數(shù)生產(chǎn)班組能按質按量提前完成生產(chǎn)任務。因此，施工任務單和限額領料單不僅能控制資源消耗，還能促進班組全面完成施工任務。

為了保證施工任務單和限額領料單結算的正確性，要求對施工任務單和限額領料單的執(zhí)行情況進行認真的驗收和核查。

為了便于任務完成后進行施工任務單和限額領料單與施工預算的逐項對比，要求在編制施工預算時對每一個分項工程工序名稱統(tǒng)一編號，在簽發(fā)施工任務單和限額領料單時也要按照施工預算的統(tǒng)一編號對每一個分項工程工序名稱進行編號，以便對號檢索對比，分析節(jié)超。由于施工任務單和限額領料單的數(shù)量比較多，對比分析的工作量也很大，可以應用電子計算機來代替人工操作（對分項工程工序名稱統(tǒng)一編號，可為應用電腦創(chuàng)造條件）。