1、合同實施前期項目的單價適當報高一些，如基礎(chǔ)石方開挖綜合單價（包括間接費、風險和利潤）為30元/立米，報價時報35元/立米。合同實施后期項目單價適當報少一些，如混凝土項目，而投標總價不變。多報的5元錢的累計額，作為承包人的流動資金。從而避免向銀行貸款，節(jié)省了應交的利息；這種報價技巧對招標人是不利的，等于招標人提前向銀行貸款，承包人省的利息，要由招標人交納。因此招標人在評標時把此增加的費用加到投標人的報價上去，作為經(jīng)評審的投標價格（計算因素要在招標文件載明）。如果投標人不均衡報價過分，經(jīng)評審的投標價格就高，因此很可能影響中標。

　　2、工程量清單中某項目的工程數(shù)量不準確時，投標人可利用此缺陷，進行不均衡報價。如果此項目工程數(shù)量明顯偏低時，此項目單價適當報高一些。這樣在合同執(zhí)行時工程量增加后，承包人可獲得額外收入；如果項目工程數(shù)量明顯偏高時，此項目單價適當報少一些�？墒雇稑丝們r降低，增加中標的機會。由此減少的報價，加到其他項目中去，而不會造成損失；招標人抑制這種不均衡報價的最好措施，是在工程量清單中的所有工程數(shù)量要核定準確。

　　3、工程量清單中項目劃分不細而形成的不均衡報價。例如某一土方填筑項目有兩個土料場，一個料場運距近和高程低，一個料場運距遠和高程高。如果在工程量清單中不分料場只列一項土方填筑時，投標人只能報一個平均價。當合同前期先用運距近和低料場時，合同執(zhí)行前期就會從發(fā)包人處多結(jié)算工程價款。當然后期會少支付工程價款。這也對投標人有利；因此有經(jīng)驗的招標人在工程量清單中把此項目，按不同取料場分成兩項目，讓投標人分別報價，依此抑制不均衡報價。

　　以上投標人不均衡報價技巧，只能在遵守《招標投標法》的前提下使用，該法規(guī)定不能改變投標人的投標方案和投標報價，也就是說，投標人報價高的不能減，報少的不能加，漏項的費用也不補。合同執(zhí)行期完全按中標人的投標價格結(jié)算。如果招標人違反這條規(guī)定，在授標前通過“競爭性談判”要求改變投標方案和投標報價，這種方法就不適用了。