從有效控制工程總體造價來說，建設單位更愿意采用建筑面積包干合同。建設單位對工程造價的控制本身應是一個動態(tài)的控制工作，在工程實施過程中如設計變更、現場簽證、施工索賠等一些難以預料的因素影響工程最終造價控制，建設單位的管理能力上的差異往往會造價控制的不同結果，“預算超概算，結算超預算”現象時有發(fā)生，最終影響了建設單位的開發(fā)成本。特別是隨著我國建設工程招投標體系的不斷完善和規(guī)范，加之近年來建筑市場的競爭日趨激烈，合理低價中標已經成為承包單位中標的一種趨勢。低價中標的結果直接導致了承包商應得利潤的減少，因此中標后在施工過程中通過簽證、索賠增加費用，以彌補投標時因為低價中標而造成的一部分利潤損失業(yè)已經成為承包商獲利的一個重要途徑。

　　然而采用建筑面積包干合同后，在實際的施工過程中，建設單位基本可以轉移設計變更、現場條件變化、自身管理能力薄弱而導致費用增加的風險，從而有效減少了“中標靠低價、賺錢靠簽證”的現象發(fā)生，所以建設單位采用建筑面積包干合同后，轉移了工程建設過程中的大部分風險，將動態(tài)造價控制變?yōu)殪o態(tài)造價控制，能有效的使工程開發(fā)成本控制在自己的目標范圍內，對建設單位有利。