小高層項目成本分析與考核制度有哪些？

　　1）工程項目成本分析是指通過把本期實際成本與計劃成本相比較，發(fā)現(xiàn)成本超支的重點因素，以便制定措施，予以整改，同時檢查各業(yè)務科室的成本降低指標的完成情況，為實施獎懲措施提供依據(jù)。

　　2）為了便于成本分析，要求成本計劃與成本核算應采取一致的會計科目。

　　在進行成本比較時，應從施工成本構成的各個環(huán)節(jié)求出實際成本偏離計劃成本的差異。成本分析應堅持關鍵因素重點控制的原則。對差異比較大，超過規(guī)定限制的現(xiàn)象，及時進行調(diào)查分析，找出原因拿出整改措施和處理意見。

　　3）成本分析執(zhí)行月度分析、季度分析和年度分析相結合的方式。成本分析工作應由項目經(jīng)理主持，各業(yè)務科室主管協(xié)調(diào)配合，分擔有關分項的分析工作，做到成本分析與業(yè)務專題分析相結合。成本分析完成后，應提出書面分析報告。

　　4）工程項目成本考核是指通過檢查成本目標和成本降低指標的完成情況，檢驗項目經(jīng)理部的經(jīng)濟效益，以及各業(yè)務科室、各崗位人員的工作績效。

　　5）成本核算應貫徹于整個施工生產(chǎn)過程中，可以考核某一階段或某一期間的成本，也可以考核某個成本分項的支出狀況。在項目完工后，則要考核整個工程項目的總成本、總費用。