項目管理的對策分析：提高項目整體素質(zhì)

提高項目整體素質(zhì)，為企業(yè)的強(qiáng)大奠定基礎(chǔ)。加強(qiáng)項目管理，提高項目管理水平，必須提高項目人員的整體素質(zhì)。

　　①按照“革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化”這一方針，建設(shè)一支能夠管理好項目、經(jīng)得起實(shí)踐考驗(yàn)、能代表企業(yè)和職工利益的高素質(zhì)的項目領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。在組建選拔每個項目領(lǐng)導(dǎo)班子人員時，都應(yīng)進(jìn)行任職考核，項目經(jīng)理應(yīng)具備項目綜合管理的能力，具有領(lǐng)導(dǎo)水平和市場意識，善于思考的模范，是解放思想、與時俱進(jìn)的模范，是勇于實(shí)踐、銳意創(chuàng)新的模范；班子成員的選配，要注重相互之間的互補(bǔ)性，在知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公共關(guān)系等方面，要優(yōu)勢互補(bǔ)，使項目班子結(jié)構(gòu)的配備較為合理，提高整體素質(zhì)。

　�、诎凑站�干高效、一專多能的原則，建立一支精干的管理隊伍。成立項目的管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置計劃、財務(wù)、技術(shù)、物資、設(shè)備、安質(zhì)、保障等部門，要根據(jù)項目大小和實(shí)際工作需要，可分設(shè)，也可合并辦公。這些管理人員，要具備一專多能、精明能干的素質(zhì)。

　�、郯凑展こ添椖考夹g(shù)的要求，培養(yǎng)一批文化素質(zhì)高、技術(shù)能力強(qiáng)的勞務(wù)技術(shù)人才。只有這樣，項目的整體素質(zhì)才能提高，才能為企業(yè)的強(qiáng)大奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)，才能為全面建設(shè)小康社會作貢獻(xiàn)。