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2014-03-12 17:50 來源于網(wǎng)絡(luò) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
工程項目管理發(fā)展對策：對傳統(tǒng)的項目管理模式進(jìn)行改革
1982年，日本大成公司承包我國布魯革水電引水隧道工程推行項目管理，揭開了工程項目管理體制改革的篇章。至今，新舊模式同時存在，應(yīng)該加大改革力度。一是徹底取消工程建設(shè)指揮部管理模式，這方面各級政府主管部門應(yīng)作好表率。二是讓有條件的建設(shè)單位從事基本建設(shè)管理的職能部門。如房地產(chǎn)開發(fā)公司，高校大型企事業(yè)單位等，改制成國際型項目管理公司。
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