總承包項(xiàng)目的設(shè)備材料管理：開箱檢驗(yàn)

　　絕對禁止非開箱人員任意開箱。開箱工作應(yīng)在業(yè)主供應(yīng)處統(tǒng)一組織下，按計(jì)劃安排開箱，一般應(yīng)提前一周天排出開箱計(jì)劃，通知各相關(guān)單位，以便邀請商檢、供貨商代表及有關(guān)人員參加。

　　開箱檢驗(yàn)，首先應(yīng)對包裝進(jìn)行檢查，確定有無損壞和開啟、劃痕等異�，F(xiàn)象，開箱后檢查設(shè)備的外觀有無碰、卡、拉傷和腐蝕情況。核對口岸檢驗(yàn)記錄，確認(rèn)車面點(diǎn)交及運(yùn)輸過程中是否發(fā)生新的殘損，做好書面記錄。

　　對精密、貴重、特殊的重要設(shè)備，開箱檢驗(yàn)時(shí)應(yīng)有工程技術(shù)人員參加，開箱最好在室內(nèi)進(jìn)行。

　　根據(jù)裝箱單及箱內(nèi)部件標(biāo)簽，清點(diǎn)主機(jī)、附機(jī)及零部件配件以及配套的電氣、儀表、管件、閥門、專用工具和技術(shù)資料，逐件核對。

　　對裸裝、捆扎包裝的材料應(yīng)逐件檢查（或抽查）幾何尺寸。管材要核對材質(zhì)、規(guī)格、管標(biāo)、壓力等級和色標(biāo)是否一致，管口有無損壞。

　　開箱檢驗(yàn)后，根據(jù)實(shí)際驗(yàn)收記錄，填寫開箱檢驗(yàn)單，按質(zhì)驗(yàn)收，對凡是需要索賠或補(bǔ)供的貨物，應(yīng)及時(shí)通報(bào)。

　　在接運(yùn)和開箱檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的短缺、損壞、銹蝕等需要修復(fù)或不能使用的應(yīng)會同外商代表及有關(guān)人員共同確認(rèn)后，由業(yè)主供應(yīng)處通知進(jìn)口代理辦理索賠或補(bǔ)償手續(xù)。

　　整個(gè)開箱的技術(shù)要求及開箱的檢驗(yàn)項(xiàng)由設(shè)計(jì)部門提供技術(shù)支持。