施工項目物料成本管理現狀：加強對項目物料管理的監(jiān)督

一是對物料采購進行全過程監(jiān)督。監(jiān)督應從采購計劃制定開始，到物料使用結束，包括計劃、審批、價格咨詢、市場調查、招（議）標、簽訂合同、驗收、付款、發(fā)放和回收。將監(jiān)督貫穿于采購過程的全過程，確保采購管理規(guī)范化、程序化、制度化，營造一道確保企業(yè)利益不受損的堅實防護墻。二是對物料采購進行效能監(jiān)察。加強物料采購中的效能監(jiān)察，推動物料采購工作朝著規(guī)范化、制度化、科學化的管理方向發(fā)展，實行公開、公正、公平的招標采購、競價采購等管理辦法，有效降低項目施工生產成本、提高企業(yè)經濟效益、增強企業(yè)競爭能力，預防物料采購中違法違紀行為的發(fā)生，確保企業(yè)良好的生產經營秩序。