施工項目公司綜合管理工作：責任考核

責任考核就是要把責任落實到每個人頭上，從項目經(jīng)理到設備負責人到操作人員，一層一層落實責任，建立各項責任制，一般工程項目實行管理層和作業(yè)層的設備管理分層責任制，項目經(jīng)理加強對對設備管理部門的管理，履行對設備管理部門的監(jiān)督檢查的責任，設備管理部門責任，是要加強對作業(yè)層的機械維修、使用管理，并進行具體指導，做好現(xiàn)場管、用、養(yǎng)、修、算、各項原始資料和數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、積累，并按規(guī)定及時、準確向主管領(lǐng)導上報使用及經(jīng)濟分析資料，以便提供領(lǐng)導掌握設備使用情況，及時調(diào)整使用方案。項目設備使用人員和操作人員，應加強“三定”制定的落實。主要設備實行定機、定人、定崗。小型設備實行項目班組長包干責任制。落實崗位責任操作規(guī)程掛牌制和班組人員交接班制。做到分層管理，責任到人，定崗到機。使各項責任考核達到文明施工，創(chuàng)優(yōu)標準。