加強和改善項目管理的對策：實現(xiàn)垂直監(jiān)管

　　全面提高建筑項目管理水平完全依賴項目經(jīng)理部自身努力是做不到的。要實現(xiàn)政令通、信息暢，光靠文件制度的約束力也是做不到的，必須有垂直貫穿于企業(yè)管理層和作業(yè)層之間，徹底扭轉政令不通、信息不暢、各自為政局面的手段，同時發(fā)揮集團企業(yè)人才、技術優(yōu)勢攻堅克難，為建筑項目提供優(yōu)質服務。可采取的具體做法是：企業(yè)管理層對在建的建筑項目實行區(qū)域管理，組建若干建筑項目管理督導組。組長由一名副總經(jīng)理兼任，組員由預算、建筑管理、科技開發(fā)、安全、機械、勞資等部門組成（每個成員應是本業(yè)務領域的專家），對建筑項目進行巡回檢查督導，完成下列職能：履行監(jiān)督職能，疏通信息渠道，上傳下達各項指令；以專家角色， 協(xié)助現(xiàn)場解決疑難問題，開展科研攻關；以協(xié)調員角色，負責協(xié)調企業(yè)管理層和項目作業(yè)層之間的各種利益關系；參與建筑項目的績效考核工作。