2014-03-08 17:29 來源于網絡 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
項目管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)：集團公司和子分公司存在利益沖突
集團公司和子分公司存在利益沖突。集團公司中標項目分包給所屬子分公司承建，雙方目標利潤按合同約定分享。集團公司對項目下達利潤考核指標并通過項目經理部落實，分期上繳，可以確保利潤實現；而子公司目標利潤則寄托在項目作業(yè)層，能否實現存在不確定性。由于雙方承受的效益風險不對等，挫傷了子分公司的生產積極性，導致子分公司對效益預期差的項目減少必要的生產投入，降低了項目生產能力，給施工生產帶來不利影響，加大了現場管理難度。
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