建設工程教育網(wǎng) > 建筑文苑 > 工程管理 > 正文
2014-03-08 17:21 來源于網(wǎng)絡 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
解決企業(yè)項目管理問題：完善項目合同管理機制
由于市場經(jīng)濟是契約經(jīng)濟，項目部做工程，不是簡單地按行政指令完成任務，而是依法履行合同。項目經(jīng)理是按企業(yè)法人代表的委托全面履行合同的責任人。既要重視研究合同條款，在執(zhí)行合同中，要對所有的變更以函件形式備案，不能帶有隨意性；又要善于運用合同，尤其是要善于運用合同索賠，保護自己正當?shù)慕?jīng)濟權益。
1、凡本網(wǎng)注明“來源：建設工程教育網(wǎng)”的所有作品，版權均屬建設工程教育網(wǎng)所有，未經(jīng)本網(wǎng)授權不得轉(zhuǎn)載、鏈接、轉(zhuǎn)貼或以其他方式使用；已經(jīng)本網(wǎng)授權的，應在授權范圍內(nèi)使用，且必須注明“來源：建設工程教育網(wǎng)”。違反上述聲明者，本網(wǎng)將追究其法律責任。
2、本網(wǎng)部分資料為網(wǎng)上搜集轉(zhuǎn)載，均盡力標明作者和出處。對于本網(wǎng)刊載作品涉及版權等問題的，請作者與本網(wǎng)站聯(lián)系，本網(wǎng)站核實確認后會盡快予以處理。
本網(wǎng)轉(zhuǎn)載之作品，并不意味著認同該作品的觀點或真實性。如其他媒體、網(wǎng)站或個人轉(zhuǎn)載使用，請與著作權人聯(lián)系，并自負法律責任。
3、本網(wǎng)站歡迎積極投稿。
