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2014-03-08 17:20 來源于網(wǎng)絡 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
解決企業(yè)項目管理問題：對項目部實行“減負”政策
明確項目部重點管理質(zhì)量、工期、成本、安全和文明施工，使項目部騰出更大精力抓項目管理；規(guī)定各項目部只管理單個工程項目，配齊各專業(yè)管理人員，單個項目人員保持相對的穩(wěn)定性；取消項目部按序列號排名，項目部名稱依工程名稱確定，工程完工，項目部即撤銷，并進行終結審計，人員進入培訓中心待命。這樣，項目部就建成了彈性的、變動的、一次性的經(jīng)濟管理組織，更有利行使項目管理的職能。
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