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2014-03-08 16:36 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】
施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)：施工合同管理
（一）合同分析。因合同內(nèi)容復(fù)雜，全面理解合同對(duì)合同的實(shí)施將產(chǎn)生重大影響；同時(shí)，合同中也存在問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，包括合同審查時(shí)已發(fā)現(xiàn)的和尚未發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。合同分析有助于提早解決合同雙方的爭(zhēng)議。
�。ǘ┖贤坏住：贤治龊�，應(yīng)由合同管理人員向各層次管理者作“合同交底”，把合同責(zé)任具體落實(shí)到各個(gè)責(zé)任人和合同實(shí)施的具體工作上。
（三）合同實(shí)施控制。合同實(shí)施控制的作用是通過(guò)實(shí)施分析，找出偏離，以便及時(shí)采取措施，調(diào)整合同實(shí)施過(guò)程，達(dá)到合同總目標(biāo)。
�。ㄋ模┖贤瑱n案管理。與合同相關(guān)的資料面廣量大，形式多樣，如：合同文本、招標(biāo)文件、圖紙、規(guī)范等，所以對(duì)合同的管理主要包括合同的資料收集、整理、歸檔以及使用。
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