提高企業(yè)內(nèi)部合同管理的措施：加強(qiáng)制度管理和風(fēng)險管理意識

建筑企業(yè)應(yīng)深入研究合同管理活動不同階段的具體特征、要求、管理控制手段、工作側(cè)重點(diǎn)等問題，結(jié)合企業(yè)合同管理的可利用資源狀況和實(shí)際管理水平，建立科學(xué)的合同管理制度，強(qiáng)化合同管理職能，突出合同管理的關(guān)鍵點(diǎn)。如企業(yè)和項目的合同文檔管理制度、合同審查制度、合同交底制度和合同后評價制度等管理控制；建立企業(yè)的監(jiān)督保障機(jī)制，監(jiān)察和考核項目合同管理人員的工作表現(xiàn)和業(yè)績，加強(qiáng)合同管理制度的剛性約束效力，嚴(yán)厲打擊和查處各種違法、亂紀(jì)和失職行為，保證合同管理制度的有效貫徹。

　　建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險評估機(jī)制也非常重要。風(fēng)險評估是企業(yè)對將面臨的各種風(fēng)險加以分析和決策的過程。企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的風(fēng)險評估小組，將項目的風(fēng)險管理落實(shí)到相應(yīng)管理部門或項目管理班子。這種“由下而上”的方式鼓勵管理者積極衡量并控制所在部門的風(fēng)險，同時采取相應(yīng)的激勵機(jī)制，使管理者還可以從降低項目運(yùn)營風(fēng)險中得到回報。