工程監(jiān)理行業(yè)的問題：監(jiān)理企業(yè)自身問題

　　伴隨著監(jiān)理行業(yè)市場的快速發(fā)展，出現(xiàn)了監(jiān)理企業(yè)過多但是發(fā)展規(guī)模較小的情況。由于監(jiān)理企業(yè)過多、過小，資質較低，管理不到位，達不到規(guī)模化經營，企業(yè)經營創(chuàng)新意識和市場開拓意識不強，不能形成競爭優(yōu)勢，更談不上創(chuàng)立監(jiān)理品牌。而且監(jiān)理專業(yè)范圍較窄，不能形成建設項目全過程的咨詢與監(jiān)理工作，造成工作的單一性缺乏綜合性，人員結構中也缺乏相關的咨詢、設計、經濟、法律、管理等多方面的綜合性人才。同時，企業(yè)過多也使監(jiān)理市場競爭激烈，一些監(jiān)理企業(yè)為了承攬監(jiān)理業(yè)務，不是靠優(yōu)良的監(jiān)理服務，而是靠互相壓價、拉關系、給回扣等不正當的手段來承接業(yè)務，使得監(jiān)理市場惡性發(fā)展。目前監(jiān)理制度及法規(guī)不夠完善，執(zhí)法力度不大，監(jiān)督體系尚不健全，一些監(jiān)理企業(yè)片面追求經濟效益，輕視監(jiān)理效果，很難達到“全過程、全方位”監(jiān)理，監(jiān)理效果可想而知。