2014-03-05 14:15 來源于網絡 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
工程監(jiān)理行業(yè)的問題：業(yè)主方工程管理部門龐大
業(yè)主設置龐大的工程管理部門，并派出人員直接參與施工現場管理工作，使得監(jiān)理機構完全從屬于業(yè)主。這種情況使得監(jiān)理工作已脫離了工程監(jiān)理的本質與內涵，已不具備國際工程監(jiān)理模式所規(guī)定的應具有的獨立性、公正性，并且使現場工作出現權力分散、職責不清的情況。在這種模式中，監(jiān)理工程師主要或只能承擔質量控制工作，而進度控制、投資控制和合同管理等由業(yè)主方或主要由業(yè)主方直接管理，破壞了業(yè)主、監(jiān)理、施工三大主體的管理體制，造成了職能重置，浪費人力資源，同時也制約了監(jiān)理單位的權力和管理水平的發(fā)揮和提高。
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