項目經理的技能：領導能力

簡單地說，領導工作就是通過別人來完成工作，項目經理需要通過項目團隊來達成目標。

　　首先，項目經理應懂得如何授權和分配職責，采取參與和顧問式的領導方式，發(fā)揮導向和教練作用，讓成員在職責范圍內充分發(fā)揮能動性，自主地完成項目工作；其次，項目經理應善于激勵。由于項目經理通常沒有太大的權力對成員進行物質方面的激勵，因此，非物質激勵方式就特別重要。比如：借助項目的唯一性，給項目成員接受挑戰(zhàn)的機會往往可以對優(yōu)秀的項目成員起到極大的激勵作用；另外，對項目成員的工作成績要及時表示認可。及時是非常重要的，并且最好是當眾表揚，比如在上級領導或客戶面前對項目團隊或具體成員作出正面的評價。

　　第三，項目經理應該為成員樹立榜樣，表現(xiàn)出積極的心態(tài)，成為團隊的典范和信心的源泉。