工程量清單報價管理：對其他成本要素的管理

　　成本要素除工料單價法包含的以外，還有管理費用、利潤、臨設費、稅金、保險費。這部分收入已分散在BQ單的子項之中，中標后以成既定的數，因而，在施工過程中應注意以下幾點：1、節(jié)約管理費用是重點，制定切實的預算指標，對每筆開支嚴格依據預算執(zhí)行審批手續(xù)；提高管理人員的綜合素質作到高效精干，提倡一專多能。對辦公費用的管理，從節(jié)約一張紙、減少每次通話時間等方面著手，精打細算，控制費用支出。2、利潤作為BQ單子項收入的一部分，在成本不虧損的情況下，就是企業(yè)既定利潤。3、臨設費管理的重點，依據施工的工期及現場情況合理布局。盡可能就地取材搭建臨設，工程接近竣工時及時減少臨設的占用。對購買的彩板房每次安、拆要高抬輕放，延長使用次數。日常使用及時維護易損部位，延長使用壽命。4、對稅金、保險費的管理重點是一個資金問題，依據施工進度及時撥付工程款，確保按國家規(guī)定的稅金及時上繳。