建設工程教育網(wǎng) > 建筑文苑 > 工程管理 > 正文
2014-03-03 14:14 來源于網(wǎng)絡 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
工程企業(yè)成本管理：制定成本費用報表
制定成本費用報表，依據(jù)實施性成本計劃，對工程項目的每月目標成本和實際成本進行比較。從兩方面對成本進行分析和考核，一種是從總的費用使用上來分析，即分為現(xiàn)場管理費、臨時工程費、機械臺班使用費、周轉材料、小五金易耗、結構用料和人工費方面分析；另外一種依照項目施工部位對費用進行分析，考核各施工部位費用使用情況。
1、凡本網(wǎng)注明“來源：建設工程教育網(wǎng)”的所有作品，版權均屬建設工程教育網(wǎng)所有，未經(jīng)本網(wǎng)授權不得轉載、鏈接、轉貼或以其他方式使用；已經(jīng)本網(wǎng)授權的，應在授權范圍內使用，且必須注明“來源：建設工程教育網(wǎng)”。違反上述聲明者，本網(wǎng)將追究其法律責任。
2、本網(wǎng)部分資料為網(wǎng)上搜集轉載，均盡力標明作者和出處。對于本網(wǎng)刊載作品涉及版權等問題的，請作者與本網(wǎng)站聯(lián)系，本網(wǎng)站核實確認后會盡快予以處理。
本網(wǎng)轉載之作品，并不意味著認同該作品的觀點或真實性。如其他媒體、網(wǎng)站或個人轉載使用，請與著作權人聯(lián)系，并自負法律責任。
3、本網(wǎng)站歡迎積極投稿。
