設備材料管理：控制材料余量

　　每個公司對待該問題都有自己的經(jīng)驗和執(zhí)行辦法，并提倡零余量，但對單一的某個總承包項目而言沒有一個能夠達到，通過幾家工程公司和數(shù)十個總承包項目統(tǒng)計，能夠達到0.3—1%（合同總價）是屬于管理優(yōu)良。導致剩余設備材料的原因主要是在設計請購文件中余量確定經(jīng)驗不足（如對≤DN25的閥門采購余量為5%；>DN25≤DN100采購余量為2%；>DN100采購余量為1%）、設計錯誤導致的采購錯誤、所采購產品的質量、使用經(jīng)驗、管理等有直接關系，所以這類問題是不可避免地，而且剩余材料是工程公司的純利潤，該問題的恰當處理能創(chuàng)造更大的效益。

　　該問題可以采用風險規(guī)避，特別是對一些通用設備材料，在采購初期與供應廠商達成協(xié)議-在項目結束如果用戶沒有使用并保護完好，可以退回制造廠商等辦法進行處理；但對有些產品不能退回，應首先在公司內部進行通報相關的其它項目，如有可能首先供其它項目采用。