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推行目標(biāo)成本管理的環(huán)境

2014-02-28 16:04  來源于網(wǎng)絡(luò)  【  【打印】【我要糾錯】

推行目標(biāo)成本管理的環(huán)境

  目前,建筑市場競爭日趨激烈,競相壓價(jià)讓利,形成低價(jià)中標(biāo)。另一方面,建筑施工行業(yè)附加值低,利潤空間狹小。因此,十三冶建設(shè)公司、天津公司分別在2005年行政工作安排中要求,建立項(xiàng)目建造成本測算體系,明確項(xiàng)目建造成本目標(biāo),做好提高項(xiàng)目經(jīng)營收益的基礎(chǔ)工作。為了貫徹落實(shí)職代會的精神,天津公司最近推出了建造合同《收入、費(fèi)用、成本核算》辦法等新的會計(jì)制度。同時(shí)對項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算、財(cái)務(wù)、材料等經(jīng)營管理人員進(jìn)行了建造合同及其成本核算的培訓(xùn)。

  目標(biāo)成本管理并不是新生事物,在十三冶已經(jīng)推行多年,但不盡人意。其主要原因:一是目標(biāo)成本的測算方式與施工現(xiàn)場的施工組織形式相分離,設(shè)定的成本目標(biāo)與施工管理的分工不一致,無法真正落實(shí)到各個(gè)實(shí)施過程和各級控制者身上。二是目標(biāo)成本測算沒有細(xì)化成本責(zé)任區(qū)域,成本目標(biāo)無法分解,指標(biāo)粗略,實(shí)際操作難度大,使成本責(zé)任無法傳遞,測算資料形同虛設(shè),只能作為項(xiàng)目最終盈虧分析的參考資料,無法體現(xiàn)目標(biāo)成本管理最重要的環(huán)節(jié):過程控制,管理效果不好。

責(zé)任編輯:跳跳豆
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