強化項目成本管理的措施：加強工程項目成本分析與考核工作

加強工程項目成本分析與考核工作。主要方式應以財務部門為主，組織項目管理人員按季度召開經濟活動分析會，協助項目組分析成本升降的原因，并制定對策。

　　成本考核是檢驗項目成本管理和經濟效益的一種好方法。搞好成本考核應從以下方面進行：一是完善考核制度，制定成本考核辦法，統(tǒng)一考核標準；二是理順考核程序，建立由總會計師或總經濟師為首，生產、技術、預算、材料、勞資、財務等相關部門參加的成本考核領導小組，對工程項目進行自上而下、自下而上的雙向考核；三是規(guī)范考核辦法，采取分季度、分工程部位的考核辦法，應與事前預測、事中控制結合起來進行考核，考核結果要建立考核檔案，完善企業(yè)的激勵機制。