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2014-02-28 13:42 來源于網(wǎng)絡 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
強化項目成本管理的措施：加強對工程項目施工過程中的成本控制
成本控制是成本管理的第二階段，是成本目標能否實現(xiàn)的關鍵環(huán)節(jié)，工程項目一次性特點，決定了工程項目成本管理也是一次性的行為，因此，在施工過程中，項目成本能否降低，項目組能否獲得經(jīng)濟效益，得失在此一舉，必須做好。由于影響項目成本的因素很多，在不同的情況下，采取不同的控制方法，將會產(chǎn)生不同的效果。筆者認為，項目成本的控制和監(jiān)督應從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等方面采取措施。
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