關注工程質量成本的管理效益

　　施工期間除了發(fā)生工程的直接成本外，在工程施工的質量上，還會產(chǎn)生一系列的外延成本。它們包括質量預防成本、質量鑒定成本、內(nèi)部與外部質量保障成本和內(nèi)部質量故障成本。所有這此外延成本的管理，對增加企業(yè)的效益非常重要，對我們施工企業(yè)效益而言，產(chǎn)品質量并非越高越好，如果超過合理的工程質量水平時，就屬于質量過剩。無論是質量不足或質量過剩，都會造成質量成本的增加，施工企業(yè)都必須要通過質量成本管理與控制加以調(diào)整。

　　質量成本管理的目標是使各項質量成本的綜合成本達到最低值。一般來說，質量預防費用起初較低，隨著質量要求的逐步提高，質量預防費用也逐漸會增加，當質量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質量檢驗費用較為穩(wěn)定，不過隨著質量的提高也會有一定程度的增長。而質量損失則不然，開始時因質量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質量不斷改進，該項損失會逐步減少。三者交叉的作用，必須能找到一個質量成本最低的理想點。財務人員應準確的記錄各項質量成本，找出規(guī)律，與項目經(jīng)理進行分析，拿出降低質量成本的措施。

　　如何正確處理工程質量成本中的質量損失（內(nèi)、外部故障損失）、預防費用和檢驗費用間的相互關系，采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。項目經(jīng)理也不能為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力而使工程全面出現(xiàn)質量過�，F(xiàn)象，導致完成工程量不少，經(jīng)濟效益低下的被動局面。

　　管理部門要按工程項目單獨設立質量成本項目并按標準分類設置，反映項目的質量成本，積累數(shù)據(jù)，在成本分析的基礎上，提出降低質量成本的建議和意見，提高效益。