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2014-02-26 09:39 來源于網(wǎng)絡(luò) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
項目管理中的放權(quán)障礙：項目經(jīng)理過于強(qiáng)勢而專權(quán)
有時項目經(jīng)理自我表現(xiàn)欲較強(qiáng)，總想要親自完成某項任務(wù)，并認(rèn)為他自己會比別人做得更好，完成得更快。顯然作為一個出色的項目經(jīng)理首先就應(yīng)摒棄這種想法，項目經(jīng)理的素質(zhì)和能力縱然再高，但個人的精力畢竟是有限的，而且，項目經(jīng)理的實質(zhì)工作是進(jìn)行項目管理，而不是去具體實施眾多的工作任務(wù)。
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