項目管理中的授權范圍：財務決策權

　　項目經理必須擁有與項目經理負責制相符合的財務決策權，否則項目就難以順利展開。一般來講，項目經理的財務決策權力包括以下幾個方面：

　　1）具有分配權

　　即項目經理有權決定項目團隊成員的利益分配，包括計酬方式、分配的方案原則，如實行計件、計時工資制或效益工資制等。項目經理還有權制定獎罰制度，對超額工作者、效率較高者發(fā)放一定的獎金；相反，則可扣除一定的獎金或工資。

　　2）擁有費用控制權

　　項目經理在財務制度允許的范圍內擁有費用支出和報銷的權力，如聘請法律顧問、技術顧問、管理顧問的費用支出，工傷事故、索賠等項的營業(yè)外支出。

　　3）掌有資金的融通、調配權力

　　在客戶不能及時提供資金的情況下，資金的短缺勢必要影響工期，對于一個項目團隊來說，時間也具有價值，因此還應授予項目經理必要的融資權力和資金調配權力。這對某些不能間歇、工期較緊的項目來說尤為重要。