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工程總承包企業(yè)問題:項目管理目標體系缺乏

2014-02-25 14:59  來源于網(wǎng)絡  【  【打印】【我要糾錯】

工程總承包企業(yè)問題:項目管理目標體系缺乏

  建筑工程總承包企業(yè),往往實行“公司——分公司——項目部——作業(yè)隊”的四級管理模式(集團公司為五級管理),管理機構(gòu)龐雜、管理層次重復、管理職能交叉,項目經(jīng)理部作為一級核算組織,相對“固化”,責、權(quán)、利關系的不明確,嚴重制約了施工項目管理工作的規(guī)范運作,本該歸屬于項目部的各項職能,經(jīng)過公司(或集團公司)、分公司的層層“過濾”,到項目經(jīng)理時已所剩無幾,至使項目經(jīng)理及其他項目部人員難以開展正常的工程管理;項目成本核算的界定模糊和管理滯后,極易造成施工項目的“前盈后虧”或“明盈暗虧”,從而最終導致企業(yè)整體虧損;績效考核工作的缺位或不到位,造成了“干好干壞一個樣”的大鍋飯現(xiàn)象,項目部人員缺乏責任感和危機感,工作能動性差,極易造成項目利潤流失,甚至“項目腐敗”。

責任編輯:跳跳豆
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