建設(shè)工程教育網(wǎng) > 建筑文苑 > 工程管理 > 正文
2014-02-19 17:21 來源于網(wǎng)絡(luò) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
項目成本的分析與考核：項目成本的考核
考核的目的是貫徹落實責權(quán)利相結(jié)合的原則，促進項目成本管理工作健康發(fā)展，更好地實現(xiàn)工程項目成本地目標。因此，因從質(zhì)量、工期、安全完成情況，人工費、材料費、結(jié)構(gòu)接費、機械使用費等的節(jié)超情況。按照不同的職能部門，不同的人員的項目成本管理責任制，以不同的工作階段進行考核，獎罰兌現(xiàn)，以提高全員的工作積極性，提高工程成本項目的降低率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1、凡本網(wǎng)注明“來源：建設(shè)工程教育網(wǎng)”的所有作品，版權(quán)均屬建設(shè)工程教育網(wǎng)所有，未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、鏈接、轉(zhuǎn)貼或以其他方式使用；已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)的，應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用，且必須注明“來源：建設(shè)工程教育網(wǎng)”。違反上述聲明者，本網(wǎng)將追究其法律責任。
2、本網(wǎng)部分資料為網(wǎng)上搜集轉(zhuǎn)載，均盡力標明作者和出處。對于本網(wǎng)刊載作品涉及版權(quán)等問題的，請作者與本網(wǎng)站聯(lián)系，本網(wǎng)站核實確認后會盡快予以處理。
本網(wǎng)轉(zhuǎn)載之作品，并不意味著認同該作品的觀點或真實性。如其他媒體、網(wǎng)站或個人轉(zhuǎn)載使用，請與著作權(quán)人聯(lián)系，并自負法律責任。
3、本網(wǎng)站歡迎積極投稿。
