2014-02-19 16:52 來源于網絡 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
現(xiàn)場責任成本管理：嚴格控制物的量
項目施工所需投入各種物資的量是根據(jù)項目工程設計資料既定的，不得隨意增減、降低或提高。各項指標控制的好與壞直接影響到項目工程成本質量。投入大了明顯造成浪費，偷工減料，影響工程質量，造成返工會帶來更大的浪費。要提倡精益管理，精打細算的精神，把物料消耗指標量化、細化到現(xiàn)場生產的每一道工序，每一個環(huán)節(jié)，最大限度的降低消耗減輕成本壓力，降低生產成本。
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