施工項目管理成本控制

　　項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的各項開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制的第一責(zé)任人，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。

　　項目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標書的編制。項目經(jīng)理和預(yù)算員對標書確定的造價和工期最有發(fā)言權(quán)。

　　控制人工費用。企業(yè)內(nèi)部要根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本的目的。

　　機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實行租賃制。實行租賃制可以提高機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。項目部用完以后立即歸還租賃公司，既能縮短施工工期，又能減少租賃費用。

　　制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中要努力尋找各種可以降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。

　　嚴把質(zhì)量關(guān)，減少浪費。在施工中嚴格做到按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成的浪費。