施工階段質量管理過程劃分

　�。�1）按施工階段工程實體形成過程中物質形態(tài)的轉化劃分

　　可分為對投入的物質、資源質量的管理；施工及安裝生產過程質量管理，即在使投入的物質資源轉化為工程產品的過程中，對影響產品質量的各因素、各環(huán)節(jié)及中間產品的質量進行控制；對完成的工程產出品質量的控制與驗收。

　　前兩項工作對于最終產品質量的形成具有決定性的作用，：需要對影響工程項目質量的五大因素進行全面管理。其中包括：施工有關人員因素；材料（包括半成品）因素、機械設備（永久性設備及施工設備）因素、施工方法（施工方案；方法及工藝）因素和環(huán)境因素。

　�。�2）按工程項目施工層次結構劃分

　　工程項目施工質量管理過程為：工序質量管理 分項工程質量管理 分部工程質量管理 單位工程質量管理 單項工程質量管理。

　　其中單位工程質量管理與單項工程質量管理包括建筑施工質量管理、安裝施工質量管理與材料設備質量管理。

　�。�3）按工程實體質量形成過程的時間階段劃分

　　工程項目施工質量過程控制分為事前控制、事中控制和事后控制。其中事前控制為施工前準備階段進行的質量控制，包括對準備工作及影響質量的各因素的質量控制。事中控制為施工過程中進行的所有與施工過程有關各方面的質量控制，包括對中間產品（工序產品或分部、分項工程產品）的質量控制。事后控制是指對施工所完成的最終產品（單位工程或整個工程項目）以及有關方面（如質量文檔）的質量進行控制。

　　因此施工階段的質量管理可以理解成對所投入的資源和條件、對生產過程各環(huán)節(jié)、對所完成的工程產品，進行全過程質量檢查與控制的一個系統(tǒng)過程。